よろず支援拠点無料経営相談・専門家派遣

データ収集日時: 2025年6月13日

目次

よろず支援拠点無料経営相談・専門家派遣

データ収集日時: 2025年6月13日

概要

よろず支援拠点は、中小企業・小規模事業者の経営課題に対して、専門性の高いコンサルティングを完全無料で提供する「知る人ぞ知る最強の経営支援制度」です。全国47都道府県に設置されているにも関わらず、多くの中小企業がその存在や充実したサービス内容を知らないため、情報格差が極めて高く、適切に活用すれば数百万円規模の経営コンサルティングを無料で受けられる超高コスパ制度です。

なぜ情報格差が極めて高いのか

1. 認知度・知名度の不足

2. 他機関との混同・区別不明

3. 情報発信の限界

4. 心理的障壁

費用対効果が極めて高い理由

1. 完全無料の高品質サービス

通常の経営コンサルティング費用: - 戦略コンサル: 月額50~200万円 - 業務改善コンサル: 月額30~100万円 - マーケティングコンサル: 月額20~80万円 - 財務コンサル: 月額10~50万円 - 専門家派遣: 1日5~15万円

よろず支援拠点の無料サービス: - 相談: 完全無料(回数制限なし) - 専門家派遣: 無料(年間複数回) - セミナー・研修: 無料参加 - フォローアップ: 無料(継続支援)

2. 高い専門性・豊富な経験

3. ワンストップ・総合支援

4. 具体的・実践的支援

主要な支援サービス

1. 経営相談・アドバイザリー

窓口相談(完全無料)

対象: 全ての中小企業・小規模事業者 費用: 完全無料 時間: 制限なし(必要に応じて複数回・長時間対応) 場所: 各都道府県のよろず支援拠点

相談分野: - 経営戦略: 事業計画・中期計画・成長戦略・事業転換 - 売上拡大: 販路開拓・マーケティング・新商品開発・ブランディング - 業務効率: 生産性向上・業務改善・IT活用・DX推進 - 財務改善: 資金調達・財務管理・コスト削減・収益改善 - 人材・組織: 人材採用・育成・組織運営・労務管理 - 事業承継: 後継者育成・株式承継・M&A・廃業支援

専門家チーム相談

内容: 複数の専門家による多角的な相談・支援 費用: 無料 構成: 主担当専門家 + 関連分野専門家2~3名

特徴: - 多角的視点: 異なる専門性を持つ専門家による多角的分析 - 総合支援: 複数の課題・分野を同時に解決 - 専門性: 各分野の高度な専門知識・ノウハウの投入 - シナジー: 専門家間の連携によるシナジー効果

2. 専門家派遣・訪問支援

企業訪問支援

内容: 専門家が企業を訪問しての現場支援 費用: 無料 回数: 年間複数回(通常3~10回) 時間: 1回3~6時間程度

支援内容: - 現状分析: 現場での詳細な現状分析・課題把握 - 改善提案: 具体的で実行可能な改善提案・計画策定 - 実行支援: 改善施策の実行支援・進捗管理・指導 - 効果測定: 改善効果の測定・評価・さらなる改善提案

長期伴走支援

内容: 3~6か月間の継続的な支援・指導 費用: 無料 頻度: 月1~2回の定期訪問 内容: 段階的・計画的な改善・成長支援

プロセス: 1. 初期診断: 詳細な企業診断・課題分析・目標設定 2. 計画策定: 具体的改善計画・実行計画の策定 3. 実行支援: 計画実行の支援・指導・課題解決 4. 効果検証: 定期的な効果測定・評価・計画修正 5. 自立支援: 自立的な改善継続のための体制構築

3. セミナー・研修会

定期セミナー

開催: 月2~4回 参加費: 無料 形式: 集合研修・オンライン研修・ハイブリッド

テーマ例: - 経営基礎: 経営計画・財務管理・マーケティング基礎 - 売上向上: 販路開拓・営業力強化・顧客獲得・リピート促進 - DX・IT: デジタル化・IT活用・EC・SNSマーケティング - 人材: 採用・育成・評価・働き方改革・労務管理 - 資金調達: 融資・補助金・助成金・投資・クラウドファンディング

オーダーメイド研修

内容: 企業・団体のニーズに応じたカスタム研修 費用: 無料 対象: 個別企業・企業グループ・業界団体

特徴: - 個別対応: 企業の課題・ニーズに完全対応 - 実践的: 実際の業務・課題に直結した内容 - 参加型: ワークショップ・演習・討議中心 - 継続性: 研修後のフォローアップ・実践支援

4. 関係機関連携・紹介

支援機関ネットワーク

連携先: 商工会議所・金融機関・税理士・弁護士・大学等 機能: 適切な支援機関・専門家への橋渡し・紹介

連携内容: - 補助金・助成金: 各種補助金・助成金の申請支援機関紹介 - 資金調達: 金融機関・投資家・ファンドの紹介 - 専門サービス: 法務・税務・労務・知財等の専門家紹介 - 販路開拓: 商談会・展示会・マッチング機会の紹介

ワンストップ支援

機能: 複数の支援を一つの窓口で調整・提供 効果: 企業の負担軽減・効率的な支援実現

調整内容: - 支援計画: 複数支援の統合的計画・スケジュール調整 - 進捗管理: 各支援の進捗管理・相互調整・効果最大化 - 情報共有: 支援機関間の情報共有・連携強化 - 成果統合: 各支援の成果を統合した総合効果の実現

業界別活用事例と効果

1. 製造業(従業員25名・機械部品製造)

相談前の課題

支援内容(6か月間・月2回訪問)

  1. 現状分析: 生産工程・営業・財務・組織の詳細分析
  2. 生産性改善: 工程改善・レイアウト変更・作業標準化
  3. 営業強化: 営業プロセス改善・提案営業・新規開拓
  4. 事業承継: 後継者育成・承継計画策定・株式対策

成果・効果

2. 小売業(従業員6名・食品小売)

相談前の課題

支援内容(4か月間・月2回訪問)

  1. 店舗診断: 売場・陳列・商品構成・接客の詳細分析
  2. 店舗改善: レイアウト変更・陳列改善・商品見直し
  3. IT導入: POSシステム・在庫管理・ECサイト構築
  4. 販促強化: SNS活用・イベント・ポイント制度導入

成果・効果

3. サービス業(従業員10名・美容サロン)

相談前の課題

支援内容(5か月間・月2回訪問)

  1. 顧客分析: 既存顧客・新規顧客の詳細分析・セグメント化
  2. サービス改善: メニュー見直し・技術向上・接客研修
  3. マーケティング: SNS活用・口コミ促進・紹介制度
  4. システム: 予約システム・顧客管理・売上分析システム導入

成果・効果

4. 建設業(従業員18名・リフォーム業)

相談前の課題

支援内容(8か月間・月1回訪問)

  1. 営業改革: 提案営業・価値訴求・差別化戦略策定
  2. 技術向上: 職人技術向上・品質管理・安全管理体制
  3. 人材育成: 若手採用・育成・技能継承システム構築
  4. IT活用: 見積システム・工程管理・顧客管理システム

成果・効果

5. IT・情報サービス業(従業員12名・ソフトウェア開発)

相談前の課題

支援内容(6か月間・月2回訪問)

  1. プロジェクト管理: 管理手法改善・ツール導入・体制構築
  2. 技術力向上: エンジニア研修・新技術習得・スキルマップ
  3. 営業強化: 提案力向上・技術営業・パートナー開拓
  4. 品質向上: 開発プロセス改善・品質管理・テスト体制

成果・効果

利用方法・申込手続き

1. 初回相談・申込み

相談申込み方法

  1. 電話相談: 各拠点への直接電話・相談予約
  2. webサイト: 全国よろず支援拠点のwebサイトから予約
  3. 来所相談: 直接拠点を訪問しての相談
  4. オンライン相談: Zoom・Teams等でのオンライン相談

相談時の準備

2. 支援内容の決定・計画策定

ヒアリング・診断

  1. 現状把握: 企業の現状・課題・強み・弱みの詳細把握
  2. 課題分析: 課題の原因分析・優先順位・解決方法の検討
  3. 目標設定: 具体的で実現可能な目標・成果指標の設定
  4. 支援計画: 支援内容・方法・スケジュール・役割分担の決定

専門家アサイン

  1. 専門家選定: 課題・業界に最適な専門家の選定・アサイン
  2. チーム編成: 必要に応じた複数専門家によるチーム編成
  3. 役割分担: 各専門家の役割・担当領域・連携方法の決定
  4. 関係構築: 企業と専門家の関係構築・相互理解促進

3. 支援実施・効果測定

定期的支援実施

  1. 計画実行: 支援計画に基づく定期的な支援・指導の実施
  2. 進捗管理: 定期的な進捗確認・課題把握・対応策検討
  3. 柔軟対応: 状況変化に応じた計画修正・支援内容調整
  4. 継続改善: 継続的な改善・発展のための指導・支援

効果測定・評価

  1. 成果測定: 設定した目標・指標の定期的測定・評価
  2. 効果分析: 支援効果・改善効果・課題の分析・評価
  3. 継続性確保: 支援終了後の自立的継続のための体制構築
  4. フォローアップ: 必要に応じた継続的なフォローアップ・支援

他制度との併用・連携効果

1. 補助金・助成金との併用

2. 金融支援との併用

3. 税制優遇との併用

4. 他の支援機関との連携

今後の展開・発展方向

1. デジタル化・DX支援の強化

2. 事業承継・M&A支援の拡充

3. 新事業・イノベーション支援

4. 持続可能経営・ESG対応

活用のポイント・注意点

1. 早期・継続的な活用

2. 具体的・現実的な目標設定

3. 社内体制・実行力

4. 外部連携・ネットワーク活用

問い合わせ先

よろず支援拠点全国本部

中小企業基盤整備機構 - 電話: 03-5470-1500 - 受付時間: 9:00~17:00(土日祝日を除く) - 住所: 〒105-8453 港区虎ノ門3-5-1 虎ノ門37森ビル

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